不强，购买的都是低利润走量的快消品，各种雨伞、润滑精油、加时雾剂等等。

还有就是买一些飞行杯、神器倒模的品牌商品。

这种商品自身的品牌知名度非常高，都是万代、Tenga等大品牌，品牌方抽成高，利润一般。

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真正赚取利润的商品，其实是女士玩具。

这些玩具只占店铺销量的10%，提供的利润却占据总净利润的80%以上。

特别是有着大量家庭主妇的东京。

这些太太们，才是这些高附加值玩具的消费主力。

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感性的女顾客们，似乎更多的时候，会更关注到玩具的外表。

后世，这是各类设计师天才的战场，各种“可爱”外形的产品，“煞费苦心”地出现在商店里，令人爱不释手，应接不暇。

如果从未接触过，乍一看，你绝对想不到，这些玩具，还有一些隐藏的超级技能。

口红、兔子、摆件、装饰……

这么可爱的东西，怎么可能是你们所的那种“污污”的东西呢？

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高仓文太和Night东京俱乐部的高净值客户们闲聊。

发现中央区、千代田区、港区的这些太太们，她们在购买玩具的时候，更加注重首次体验感，用户粘性高。

如果首次体验感很高，她们就会一直重复购买，复购率极高，很容易产生品牌粘度。

相反，如果首次体验感有一些不满意的瑕疵。

后面这款玩具再迭代十几次，新品有各种新功能、黑科技。

她们还是会心存芥蒂，不会再购买。

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这方面男士用户有着更高的包容性。

相比于首次体验感，他们更喜欢寻求新品、新功能的刺激，对于玩具的产品迭代，有着很高强度的需求。

这可能跟两者一个是外用，一个是内用，有着很大的关系。

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21世纪消费商品的生产逻辑。

就是通不断投放市场，不断吸收市场反馈、收集用户体验，不断改进研发的模式。

通过十几次的产品迭代，才能调试到最佳出品，也就是爆款玩具。

在这期间就会流失损耗掉大量的注重首次体验感的女顾客。

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这就有高仓文太的超级感知发挥的空间。

通过娱乐圈的主业、新宿舞伎町的兼职。

高仓文太用“超级感知”叠加“