聚居点的阳光带着一种与草原深处不同的、略显生硬的明亮，照在崭新的红砖墙面和水泥路上，泛着光。

孩子们的笑闹声在空旷的街道上回荡，给这座刚刚从图纸上走进现实的新社区，增添了几分脆弱的生机。

胖子跟在张凡身后，听着县里干部和校长热情洋溢的介绍。

但两人看到的东西是不一样的。

张凡看到的是，这里不再因为没有医院没有医生，而让一个普通的阑尾炎变成穿孔的阑尾炎，不再是普通的骨折变成随便捆扎变成陈旧性骨折。

而胖子看到的是，尼玛这怎么推广，金主们还会愿意掏钱吗？

其实不是胖子杞人忧天，资本不是傻子。

大约在未来的某一年，随着华国新一轮医改强调强基层，以及新农合覆盖面的扩大，广阔的县域市场被跨国药企视为新的增长蓝海。

这片市场拥有庞大的患者基数（超过1.62万所县级医院，3.6万个乡镇卫生院），且政策鼓励资源下沉。

在此背景下，各大跨国药企纷纷组建专门的县域团队，试图复制在城市大医院的成功模式。

其中，阿斯利康是先行者，其县域军团在前后一度超过4000人。诺华虽然入局稍晚，但势头迅猛，其县域业务已覆盖全国约800个县域市场，布局近1000家专业药房，并推出了千县无银（银屑病）、千县达标等项目，旨在打通基层用药最后一公里。

这些企业投入巨资，不仅销售药品，还承担了大量的市场教育和医生培训工作（如拜耳的走进西部项目培养了超10万名基层卫生人才），希望以此培育市场、建立品牌忠诚度，并让县域患者用上国际创新药。

然而，经过数年高投入的开拓，许多跨国药企发现，县域市场的蓝海并未如预期般变成利润的金山，反而更像一块难啃的骨头。

接着诺华将整体解散中国区县域团队，尽管官方回应为调整业务运营模式，但业内普遍视其为战略收缩的标志。

所以，虽然这个事情还未发生，但这些资本现在还觉得县级是一块肥肉，不然怎么